Для госкомпаний прописали методические рекомендации по цифровой трансформации

Документ разработан в рамках реализации федерального проекта «Цифровые технологии» нацпрограммы «Цифровая экономика» и одобрен Президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности под председательством и.о. Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Максима Акимова.

Методические рекомендации позволят сформировать общие подходы к разработке стратегий цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с госучастием: порядок разработки и реализации стратегии, основные направления цифровой трансформации, рекомендации по структуре и содержанию, мониторинг ее реализации.

В соответствии с методическими рекомендациями текст стратегии как основной документ цифровой трансформации компании должен утвердить руководитель госкорпорации. В документе должна быть вводная часть, основные разделы и резюме. Рекомендуемый объем – не более 100 страниц.

Во вводной части должен быть анализ лучших практик по решениям в сфере цифровой трансформации, анализ отраслевого рынка, экспертный анализ текущего состояния компании, включая предварительную оценку целесообразности цифровой трансформации компании, информацию об используемых сквозных цифровых технологиях, описание приоритетных задач цифровой трансформации, а также оценку уровня готовности компании к такой трансформации.

В документе перечислены пять разделов, из которых должна состоять цифровая стратегия.

В первый раздел рекомендовано включить сведения о целях и задачах цифровой трансформации компании, о составе и значениях ключевых показателей эффективности реализации стратегии. Во второй – информацию о проектах и мероприятиях по цифровой трансформации компании.

В третьем разделе рекомендуется отразить планы и задачи по увязке стратегии со стратегическими, программными документами компании, по развитию ответственных за цифровую трансформацию управленческих структур компании, распределению функций и ответственности между ними, включая предоставление полномочий CDTO (Chief Digital Transformation Officer – руководитель по цифровой трансформации для реализации стратегии). Здесь же должны быть описаны процесс и функционал Центра компетенций, который будет реализовывать механизмы консультационной, методической и экспертной поддержки руководства и сотрудников компании по вопросам внедрения цифровых решений и сопровождения процессов цифровой трансформации.

Четвертый раздел должен описать расчет затрат на реализацию стратегии, а пятый – отражать риски компании, влияющие на реализацию стратегии.

В документе также выделены факторы успеха реализации стратегии. Среди них – прямое участие CDTO в процессе цифровой трансформации компании и вовлечение в этот процесс ее сотрудников, в том числе посредством подготовки и переподготовки кадров, внутрикорпоративного обсуждения вопросов цифровизации, тиражирование лучших практик, исключение дублирования функций при переходе на новые корпоративные информационные системы и др.

Компании в ходе цифровой трансформации должны достигнуть вполне конкретных показателей, сформировав новую бизнес-модель, новый подход к управлению данными, внедрив цифровые технологии и платформенные решения в процессную и продуктовую деятельность, создав цифровую среду – Центр компетенций, базу знаний в сфере цифровых технологий, выработав меры по управлению интеллектуальной собственностью и т. п.

«В результате реализации мероприятий стратегии компания сможет использовать цифровые технологии в качестве конкурентного преимущества во всех сферах своей деятельности: производстве, бизнес-процессах, маркетинге и взаимодействии с клиентами», – заключают авторы методических рекомендаций.

Источник: Проектный офис национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

https://digital.ac.gov.ru/news/4179/